2Z106000
施工合同管理 (19 分左右）
1. 三种承发包模式的比较
2. 施工总承包与施工总承包管理的比较
3. 施工招标与投标
6010 施工承发包模式（ 3 个目）
1. 三种施工承发包的模式比较 - 2
平行承发包 施工总承包 施工总承包管理
费用控制 对投资早期控制 不利
（ 要等最后一个合同签订才能确定
总价 ）
投资早期控制 有利
（ 签定合同时就知道工程
总造价 ）
投资早期控制 不利
（ 等最后一个合同出来才能确定总价 ）
进度控制 一部分设计完成就可招标 ， 有利 缩
短建设周期
全部施工图完成才可以招
标 ， 建设周期较长 ， 对进
度控制 不利
一部分设计完成 ， 就可以进行分包招
标 ， 有利 缩短建设周期
质量控制 有利 质量控制
（ 合同控制 、 他人约束 ）
对总承包的依赖大 有利 质量控制
合同控制 、 他人约 束 ， 总包管理单位
的监督
合同管理 合同数量多 ， 管理 工作量大 对业主
不利
合同关系简单 ， 合同管理
工作量 大大减小 ， 有利
合同数量多 ， 管理 工作量大 ， 不利
组织协调 协调工作量大 ， 对业主 不 利 协调 工作量小 ， 有利 协调工作量小 。 业 主负担 大大减轻 ，
有利
这是这种委托形式的基本出发点
适用于 规模大 ， 不太容易选择总包 、 时间
紧迫 只有设计边施工 、 业主经验丰
富 、 管理能力强
工期要求不严 ， 容易选择
总包
工程规模大 ， 工期 要求紧迫 、 业主经
验 、 管理能力不强
2. 施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较 - 3
施工总承包 施工总承包管理
开展工作程序不
同
待 全部施工设计完成后开始招
投标 ， 再施工
施工总承包管理单位的 招标不依赖施工
图的完成情况
合同关系不同 与自行分包商签订合同 ， 一般情况下 ， 由业主与分包商签订合同
对分包的选择和
认可不尽相同
业主认可时 ， 总包选择分包 所有分包由业主决策 ， 但要经总包管理
单位的认可
对分包付款不尽
相同
自行分包的付款由总包直接支
付
可由业主直接支付 、 也可由总包管理单
位支付 ， 后者更有利于管理
合同价格不同 签的是工程总造价
它赚取总包与分包之间的差价
只确定总包管理费
（ 不赚总包与分包之间的差价 ）
相同：对分包承担相同的总体管理和协调服务的责任
招标 具备条件 依法成立 、 初步设计概算已批准 、 招标范围 、 招标方式和招标组织形式已核准 、 相应资金
已落实 、 有招标所需的技术资料和图纸
招标方式 公开招标 邀请招标
按规定应该招标的项目一般 应采用公开招标
招标人 不得 以不合理的条件限制或排斥潜在投标人
应公开招标的采用邀请招标、 需经
过批准
邀请招标 至少要有三个 单位
委托招标 自行招标应当具有 编制招标文件和组织评标的能力
招标代理机构分为甲、乙两级、乙级承揽投资额 1亿元以下 工程、 可以跨省 承揽业务
招 标 信 息 发 布 、
修正
招标文件或资格预审文件出售最短 不少于 5日 、 招标信息修改时限为投标载止日 15 日前 ,必
须以书面形式 ， 直接通知所有招标文件的 收受人 ,澄清或者修改的内容应为招标文件的有效
组成部分
评标 初评 （ 判定无效标书的条件 ） 详评是评标的核心
评标结束后 ， 评标委员会出具评标报告 ， 推荐中标候选人 ， 1-3人并排序
投标 研究招标文件 获得投标资格 ， 首先研究招标文件 、 重点注意 “ 投标人须知 ” 三个方面
编制投标文件 施工方案是报价的基础和前提 ， 应由投标企业的技术负责人主持制定
正式投标 标书的提交有固定的要求 ， 基本内容是签章 （ 企业公章及法人名章 ） 、 密封 ， 如果不密封
或密封不满足要求 ， 投标是无效的 、 如果是当地项目经理组织投标 ， 要有法人授权委托书
3. 施工招标与投标
下列施工总承包模式的特点，正确的选项有 ( )。
A. 投标人的投标报价依据较充分
B. 不利于业主对总造价的早期控制
C. 适用于业主对工期要求不严的项目
D. 业主的合同管理工作量大大增加
E. 对业主质量控制不利
AC
下列关于施工任务委托模式说法正确的有 （ ）
A. 施工平行发包和施工总承包模式的工程发包投标报价均以施工
图为依据
B. 施工平行发包对业主的质量控制不利
C. 采用施工总承包管理模式的基本出发点是缩短建设周期
D. 施工总承包管理模式对业主的早期投资控制有利
E. 施工总承包模式对进度 控制不利
AE
施工总承包管理模式与施工总承包模式相 比（ ） .
A .合同价格相同
B. 工作开展程序不同
C. 合同关系相同
D. 对分包单位的选择和认可 相同
B
“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人
应注意其中的（ ）
A. 投标工程的详细内容和范围
B. 招
弱电合同拟定规范.pdf